2019年1月22日下午2:30，“河南二月二集團(tuán)2019年工作大會(huì)”在臨潁牡丹宴二樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨總支書(shū)記王延軍，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)李冠松、晁耀堂，集團(tuán)公司各單位主管級(jí)以上管理人員，2018年度先進(jìn)人員以及有關(guān)工作人員共計(jì)66人參加了會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼企管部經(jīng)理朱定欽主持。

會(huì)上，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)李冠松、晁耀堂，集團(tuán)公司各單位負(fù)責(zé)人分別做了分管單位及所在單位的2018年工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃匯報(bào)，匯報(bào)中主要列舉了2018年取得的主要工作成績(jī)，各自表?yè)P(yáng)了單位中表現(xiàn)特別突出的員工，也指出了工作中存在的問(wèn)題及不足，并制定了2019年的工作思路和工作重點(diǎn)。

各單位匯報(bào)結(jié)束后，會(huì)議已進(jìn)行了將近兩個(gè)小時(shí)。中場(chǎng)休息約十分鐘，隨即進(jìn)行了下半場(chǎng)議程。

會(huì)議下半場(chǎng)，集團(tuán)公司王總首先宣讀了集團(tuán)公司二月二辦【2019】2號(hào)表彰決定文件，并為2018年度優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀通訊員頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)李冠松為合理化建議標(biāo)兵、先進(jìn)員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金。置業(yè)銷(xiāo)售招商公司2018年度合理化建議標(biāo)兵符鵬鶴作為先進(jìn)代表進(jìn)行了簡(jiǎn)短的表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議最后，集團(tuán)公司王總做了題為《齊心協(xié)力 苦拼實(shí)干，努力推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告。報(bào)告圍繞集團(tuán)公司2018年存在的問(wèn)題，保安公司、物業(yè)公司2018年目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況以及2019年工作計(jì)劃等三個(gè)方面進(jìn)行了說(shuō)明。

在指出2018年工作存在的問(wèn)題及不足時(shí)，王總指出了四個(gè)方面的問(wèn)題：一是外部壓力，由于環(huán)境治理管控導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后等因素，影響到了企業(yè)的外部形象。二是個(gè)別管理人員缺乏全局意識(shí)，協(xié)作性較差，綜合素質(zhì)有待提高。三是在工作落實(shí)上，缺乏主動(dòng)匯報(bào)，工作質(zhì)量不高。四是在制度建設(shè)上，存在制度空白區(qū)域，日常監(jiān)督和考核機(jī)制還不到位。

隨后，集團(tuán)王總詳細(xì)解說(shuō)了保安公司2018年目標(biāo)責(zé)任書(shū)的完成情況。針對(duì)保安公司超額完成計(jì)劃指標(biāo)的良好成績(jī)，集團(tuán)公司將按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)的約定，兌現(xiàn)對(duì)保安公司的獎(jiǎng)勵(lì)。在說(shuō)明物業(yè)公司2018年最后四個(gè)月試運(yùn)行期間的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，王總也對(duì)利潤(rùn)為負(fù)數(shù) 的原因進(jìn)行了解釋。王總指出，這次大會(huì)后將分別與保安公司、物業(yè)公司簽訂2019年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與集團(tuán)工會(huì)簽訂2019年集體合同。

在2019年的工作計(jì)劃中，集團(tuán)王總指出以下幾點(diǎn)是2019年的重點(diǎn)工作：一是搭建合理的組織架構(gòu)。今年架構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)是置業(yè)公司的合并組建，以利于發(fā)揮牽頭、協(xié)調(diào)、組織、推進(jìn)的工作職能。二是協(xié)同完成重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)有三個(gè)方面：①各單位、部門(mén)要全面配合物華商貿(mào)公司工作，保證2019年國(guó)慶節(jié)前大商業(yè)開(kāi)業(yè)；②建筑公司項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，加快施工進(jìn)度，為春節(jié)后項(xiàng)目施工創(chuàng)造有利條件；③置業(yè)銷(xiāo)售招商公司重點(diǎn)做好項(xiàng)目產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售，加快資金的回籠和周轉(zhuǎn)。三是強(qiáng)化管理手段和措施。一方面要提高管理人員的自身素質(zhì)，樹(shù)立大局意識(shí)，杜絕推諉應(yīng)付；另一方面要強(qiáng)化管理的手段和措施，堅(jiān)持企管例會(huì)制度，做好工作的監(jiān)督和落實(shí)。四是要認(rèn)真做好培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。持續(xù)做好企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓(xùn)以及崗位技能培訓(xùn)，組織進(jìn)行考試、考核，同時(shí)也提倡、激勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力。五是堅(jiān)持培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。黨工要?jiǎng)?chuàng)新形式，積極開(kāi)展各類(lèi)集體活動(dòng)；企管部及各單位要持續(xù)做好正向宣傳工作，鼓勵(lì)大家忠誠(chéng)企業(yè)、本分做人、踏實(shí)干事；各級(jí)管理人員要嚴(yán)格要求、帶好隊(duì)伍，要著眼大局、加強(qiáng)溝通，要敢于擔(dān)當(dāng)、大膽工作。

報(bào)告最后，王總指出，集團(tuán)公司目前的整體情況是穩(wěn)中趨好，今后隨著資金壓力的緩解、隨著各項(xiàng)工作的加快推進(jìn)，隨著大家的齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，二月二集團(tuán)的明天一定會(huì)越來(lái)越好！